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偉大的對決需要偉大的對手來襯托　　　　北京時間8月13日凌晨消息，毫無疑問，夢十與西班牙隊這場男籃決賽注定會成為奧運會籃球歷史上的經典。一枝獨秀不是春，高手寂寞是種悲哀，偉大的對決需要偉大的對手來襯托。于此意義上，西班牙隊雖然100-107輸掉了決賽，卻不妨礙他們的偉大特質，他們依然是FIBA世界里神一樣的存在，是對抗NBA世界里的美國男籃的支柱力量。往大了說，正是有西班牙隊的存在，才能保證美國隊不敢大意，持續性的派出最強陣容參加FIBA比賽。　　　　這場西班牙隊挑戰美國男籃的決賽，上半場結束后美國男籃只領先1分。事實上，在本屆倫敦奧運會上，美國男籃雖然強大至極，但本場與對手形成膠著的局面并非第一次出現，由馬努-吉諾比利領銜的阿根廷隊也曾做到過。但也就是兩節而已，當阿根廷隊拼盡全力苦撐兩節過后，美國男籃總能從第三節開始利用富有侵略性的防守和精準的外線打擊迅速殺死懸念。在決賽打響之前，這就是夢十給人留下的感覺，他們要么邊思考人生邊把對手上來就打垮，要么在對手頑強抵抗兩節后在第三節發力，讓人覺得他們實在是太強大了，強大到了能隨意掌控比賽進程，想什么時候發力都行，所謂隨心所欲，也即如此。　　　　但最后的決賽沒有遵循這個路子。比賽進入到第三節，FIBA世界里最好的內線球員保羅-加索爾開始發飆，頻頻打擊美國男籃最薄弱的內線環節，不管是泰森-錢德勒還是凱文-勒夫，都無法阻止住他的腳步。加索爾要風得風要雨得雨，一人包辦西班牙隊的前12分，一度幫助西班牙隊將比分反超。多虧科比-布萊恩特適時站出來，美國男籃才沒因內線短板吞下大虧。盡管如此，三節打完，西班牙隊也只以82-83落后1分。　　　　之所以說西班牙隊是當下唯一能抗衡美國男籃的球隊，除了分數上緊緊咬住沒被落下，另外一個重要原因，美國男籃內線環節薄弱，但這只是相對于豪華至極的鋒衛線相比，與阿根廷等FIBA強隊相比，錢德勒和勒夫已然足夠應付。但真正遇到西班牙隊，內線短板確實暴露，在大小加索爾和伊巴卡這套純NBA級別內線的攪和下，勒布朗-詹姆斯、卡梅洛-安東尼、勒夫等人都陷入犯規麻煩。（勵志名言  www.lz13.cn）能把美國男籃逼到這種地步的，只有西班牙隊一家，別無分店。　　　　從這屆奧運會看，美國男籃曾經的對手都在走下坡路，已然無法再重現奇跡。從2002年開始，馬努-吉諾比利領銜的阿根廷隊是美國男籃最大的痛，是他們讓自大的夢之吃到真正意義上的首場敗仗，也是他們讓夢之在2004年雅典首次丟掉金牌，但十年過去了，阿根廷隊的黃金一代還在堅持，首發五人都在30歲以上，這屆奧運會是他們的集體謝幕戰，在風起云涌的美國明星面前，他們拼勁全力也無濟于事，苦撐半場已經是他們的極限。2006年男籃世錦賽干掉夢之的希臘這一次甚至沒有踏過落選賽，而也曾擊敗夢之的立陶宛正在經歷新陳代謝的陣痛，歐洲之王雅斯科維休斯已然老去，“波羅的海皮蓬”西斯考斯卡斯隱退……　　　　唯有西班牙隊依然堅挺，四年前的北京奧運會上，正是這支球隊把美國男籃逼得使出渾身解數，驚出大佬們一身冷汗。四年后，相似的戲碼出現。從四年前后的兩屆奧運會來看，西班牙隊在其他位置都有NBA水準球員的情況下，在內線環節上還占據優勢，他們具備和美國男籃拼殺三節半的實力，若他們發揮到極致，而美國男籃恰好又狀態不佳，比賽的結果當真很難說。　　　　1984年、2008年和2012年，西班牙隊三次打進奧運會決賽，三次屈居亞軍。尤其是最近兩屆奧運會，正是有了西班牙隊的存在，男籃比賽才變得動心動魄，總能讓奧運會在行將結束的時候達到最后一個高潮。　　　　在競技賽場上，“既生瑜何生亮”大抵都是在為失敗者惋惜，但正是這種“失敗者”的存在，勝利者才更顯偉大，更顯難能可貴——正如李宗偉之于林丹，王浩之于柳承敏、馬琳和張繼科。　　　　向失敗者致敬！向西班牙男籃致敬！可以想象，若美國男籃習慣性地決賽中把西班牙隊打得落花流水，談笑風生中就把冠軍拿下，那美國男籃還會有動力派出最強陣參加FIBA比賽么？或者說，NBA里的大腕還會有興趣去FIBA賽場“散步”么？　　　　所以，亞軍西班牙隊不僅僅是贏得了對手和全世界的尊重，從長遠意義上說，他們有可能將是FIBA籃球精彩程度的維系者和守望者。分頁：123

失意時苦練內功，得意時努力綻放　　文/一默　　這代人壓力太大，競爭激烈、時間緊迫，因此雖然不奢望一帆風順，但總希望人生的路是筆直一道，哪怕中間遇到什么困難和挫折，但始終是在前進——不走彎路、不停留原地、不浪費時間。只是可惜哪怕生活是電影，我們也沒有大牌到自編劇情，于是意外總是會不斷出現。其中最讓人難受的，往往并不是失敗和挫折，而是無能為力的煎熬。　　所謂失意，就是這種感覺。不是一場巨大挑戰后的失敗，而是根本沒有挑戰的機會——無論現狀在別人眼里看來是好還是壞，在自己看來都是沒有希望的牢籠。　　我曾經有過這樣的經歷。當時還是一個普通的基層銷售經理的我，莫名其妙的牽涉到集團的內部斗爭，而被派遣到一個總人口剛過百萬的北方工業城市負責當地市場。由于當地消費水平較低，因此我的物質生活倒不見得有多清貧，但是精神上非常苦悶。　　首先，我原來工作的分公司有非常好的信息交流機制，通過這種交流能學到很多新的戰術和思想，同時通過實驗和分享驗證自己的創意，總之這種交流能讓人快速的成長，并且有利于形成思維體系。可是在現在所在的地方，不僅與同行其他公司交流成為一種禁忌，而且內部同僚之間也諱莫若深，極少交流。在這樣的地方待上一段時間以后，我感覺自己成為瞎子和聾子。　　其次，與信息閉塞隨之而來的，就是員工心態的僵化。這種僵化一方面表現為安于現狀，不思進取，無論是對業績還是對收入都沒有任何不滿，對未來也沒有更多的追求和期待；另一方面自然而然的表現出抱殘守缺——既然對現狀沒有什么不滿，自然也拒絕接受工作方式上的任何改變。　　可是，作為新上任的銷售經理，尤其是作為還想有更多作為的年輕人，我毫無疑問是希望能通過一些改革來獲得比前任更好的成績。奉行個人努力可以逆轉不利環境這種邏輯的我，在當時的環境下嘗試作出各種努力，包括灌輸新的愿景和價值觀、建立新的獎懲制度以形成對行為的激勵、設立試點部門以結果來帶動其他人、招聘新員工組建新部門用鯰魚效應來刺激老員工等。這些方法并非毫無成效，我所轄市場的業績也是逐步攀升；但是，無力感仍然揮之不去——我最終發現我不可能從根本上改變整個公司，只要我的推動力稍微減退，公司馬上恢復到原狀。更可怕的是，我自己從這個過程中得不到任何能力上的進步，我感覺我的前進之路在這一站停滯了。　　我終于承認，人有無能為力的時候。我所能做的，就是像西西弗斯一樣每天重復著不能不做卻徒勞無功的工作。這樣浪費生命對我這樣心性的人來說是一種巨大的折磨，可是我無法逃脫。后來我回頭想想，自己當時的狀態近乎抑郁癥——幸好我當時不知道這個名詞，否則很有可能陷入自我暗示的惡性循環。　　有趣的是，經過幾個月這種煎熬以后，我開始產生一種想法：無所事事本身也是一種成長。既然在工作上我做不了更多，那么我盡我所能做到極限就好。于是我把更多的時間用在自己身上——白天出門工作，晚上回到自己的住處讀書，睡前出門溜達一個多小時，抽煙、思考。那半年我讀書的量不大，但讀書的認真程度是前所未有的；同時，關于自己的現狀和未來，關于自己的心性，關于行業和職業的發展，我進行了一輪又一輪苦悶無解的思考。　　這種經歷的價值在當時是體現不出來的，可是在沉寂了一年后我重新獲得一個釋放才華的機會的時候，我驚喜的發現自己雖然在具體工作的技能上跟以前并沒有太大進益，但是性格卻成熟了不少，在處理問題的全面性、柔和度上都有了不少的改變，也更能體會工作中處于不同角色的人的不同立場和想法。可以說招數還是那些招數，但是內力已經大漲。　　沉寂一年的另外一個作用是，重新獲得舞台的我不再把機會當做自己才華和努力必然的結果，而是把它當做上天的恩賜而格外珍惜。我把每一項工作的細節都做到臻于完美，對每一個同事或客戶的困難都盡力幫助，對任何一個承擔責任的機會都格外珍惜，因為我知道它們未必會再來。一年積累后的盡情釋放讓我大放異彩，我就像一個閉關后剛出山的江湖新秀一樣吸引了很多的眼球，一下子從一個寂寂無名的小角色成為行業內年青一代中略有名氣的人。　　之后，我又經歷了一些起起落落，但這時我已經明白了起落之間的真意。人生的發展永遠不可能是勻速或者一直加速，而是走走停停，偶有走彎路和掉頭的時候。所謂“自知之明”的重要一點，就在于清醒的判斷自己現階段所處的狀態，也就是自己在多大程度上對周遭的環境和事情的結果具有掌控力。很多時候我們并不能真正意義上的改變什么，這個時候強迫自己逆勢而為，不僅徒勞無功，讓自己更挫敗，還可能讓自己的生存環境更惡劣；而當我們有能力去影響事情的結果的時候，如果無所作為，則是對自己生命和才華的最大浪費。　　在失意時苦練內功，不僅僅是因為此時對其他事無能為力，更是因為這是難得的靜心學習的機會。我們有很多重要而不緊急的事情，因為忙于事務性工作一直沒有時間去做，遇上難得的閑時，正好補上這缺失的一課。我看很多成功者在失意時（被貶、入獄等），都不約而同的做了兩件事：讀書、跑步。因為這兩件事都具備以下特點：第一，很重要；第二，得勢時沒時間做；第三，當下能自由的做而且是唯一能做的。　　在得意時努力綻放，也不僅僅是為了補回失意時落下的時光，更是因為這是難得的機會。台上一分鐘，台下十年功，人生的舞台亦是如此。再好的功夫，都未必有展現的機會，因此有了機會就一定要做得精彩，不留瑕疵，在有限的機會中盡可能多走一步。此外，得意時的綻放給人留下的印象，很可能是把自己拉出下一次失意的力量。　　有一位做投資的朋友告訴我，成功的專業投資者并非總是準確預測市場變化的人，他們也常犯錯誤。所不同的是，這些人能夠在自己正確的時候最大化的取得戰果，而在自己錯誤的時候盡可能的避免損失。無論這個說法是否真實，我覺得都可以適用于人生的其他方面。 失意時三句話安慰自我 失意和落魄是人生的勁敵 堅信自己：是水仙，總會綻放分頁：123

為什么你的“努力”一文不值？　　文/燕子塢主人　　讓一個研究生男收集一份資料，快下班了問結果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經很努力找了，但真的查不到。”　　作為主管，“我已經努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的“努力”一文不值！　　（一）　　工作以后還把“努力”當免死金牌的人，都是混入職場的“學生黨”。當年他們考試沒考好的時候，因為已經頭懸梁錐刺股地努力了，所以父母心疼，老師同情，摸摸他們的小腦袋說“沒關系，下次繼續努力嘛”。而到了職場上，你最好不要再嗑這些從學校帶出來的藥丸。如果你還是沒有脫癮，那建議你問自己三個問題：　　1、你可以不“努力”嗎？　　當然不行。　　因為“努力”這兩個字，本就應該是每個人站在職場起跑線時的覺悟。這是最基本的角色設定。一個整天把“我已經努力”掛在嘴邊的人，就像警察喊著“我要見義勇為”、醫生嚷著“我要救死扶傷”，不是很可笑的事嗎？　　2、你的工資是按“努力”來計算的嗎？　　當然不是。　　績效的構成，無非是任務完成的數量和質量，也就是你做了多少和你做得多好，與你流了多少臭汗沒有半點關系。“努力”了一天卻沒有像樣的結果，那你今天對公司的貢獻就是零。如果一家公司全是像你這樣“努力”的人，你說前景會是如何？　　“工作是否完成”是基數，“你有多么努力”是系數。殘酷的事實是，當基數為零時，系數再大也沒有任何實際價值。試想，如果成龍沒有那些好作品，他一身的傷還有意義嗎？如果愛迪生沒有找到鎢絲，那他之前的上千次失敗，還有誰會去在意？　　3、甲乙兩個人，甲每天加班到半夜十二點，連老婆生孩子都是請假一小時去瞄一眼然后回來繼續玩命干活，但任務還是完不成；乙每天上班喝咖啡看雜志，準時下班零延誤，但交代的任務卻完成得妥妥的。請問，你更欣賞哪一個？　　當然是乙！　　不用“努力”就把工作做好的人，才是精英。如果你“努力”了還是做不好，那你干脆辭職吧——既然你完全燃燒了小宇宙都還是不行，那你實在不能勝任這份工作。所以按照這個邏輯，如果你還想干下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己“努力”了，反而要說“我還不夠努力”，才能隱藏自己能力的天花板，讓別人對你還抱有希望。　　（二）　　“努力”這樣的褒義詞，最好留給別人去評價，而不是自已來標榜。就像別人說“你好帥”，那才是真的帥；自己說“我好帥”，那是真的不要臉。　　可為什么很多人還是忍不住要說呢？一是看得見的成績拿不出來，所只好拿無形的“努力”來充數；二是知道自己的“努力”肉眼無法識別，不喊出來就被當空氣——其實不過是“此地無銀三百兩”。　　“我已經努力”這話，無非是掩飾自己叫苦、認慫的熊樣：“我已經累到不行了，這活兒還是別找我了吧。”這樣的情況出現三次，基本就耗光主管對你的信任。　　有的人嘴上說“我已經努力”，但身體卻很老實，坐得慵慵懶懶，戴著耳機，吃著水果……心理學家說，肢體動作占印象分的55%。所以，如果主管看不見你努力的身姿，又怎么相信你努力了呢？　　如果是一個團隊項目，上級問責的時候，搶先說“我已經努力”的人，注定要遭眾怒——“就你一個人努力了，我們都是懶羊羊是不？！”而你看那些明星，每天收工后都要對片場里的所有人說“你辛苦了”——因為肯定別人的努力，才能得到更多的支持。　　越是把“我已經努力”掛在嘴邊的人，其實越難成功。因為成功者懂得保持優雅，而隱藏努力的狼狽。就像天鵝在水上輕松優雅地游著，但其實它們的腳在不停運動，只是藏在別人看不到的水下。　　（三）　　如何體現“努力”的價值？一是取得實質的成績，二是要增加“努力”的可見度。尤其是碰上不可能完成的任務，再怎么努力也不可能有好的結果，這時更要讓主管能看到你的“努力”。L是我帶過最得力的手下，同樣是搜集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘，第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：　　1、列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。　　以往我和研究生男的對話往往這樣：　　“各種關鍵詞都試了嗎？”　　“都試了。”　　“這個試了嗎？”　　“……沒有。”　　“那個呢？”　　“……沒有。”　　于是，我的臉色越來越難看，語氣越來越嚴厲。　　L的做法避免了這樣絕望的對話。我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試，而且一目了然地就能發現她存在的問題，做出明確的指導。其實L和研究生男存在同樣的盲區，但我面對她時，語氣是正向的，態度是和藹的。為什么會有這樣的不同？因為她把自己的工作過程記錄下來，讓我看到她努力的軌跡；而研究生男的“努力”口說無憑，叫我如何信他？　　2、把搜集的資料匯編成精煉的提要。　　這是在我指令之外的主動升級，所以讓我格外欣賞。按要求完成工作，只是六十分的努力；超乎要求地完成工作，才能獲得超乎期待的評價。(www.lz13.cn)就像你為老公切水果，那叫做家務；但如果你懂得把切好的水果擺成心形，那就叫創造生活的驚喜，應該得到一個吻。　　研究生男偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發我郵箱，讓我看到吐血（吐血的主管，只能對你狠狠吐槽）。而L的做法好處有二：一是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明；二是節約了我的時間——你花一天搜集的資料，難道還要主管再花一天看一遍？下屬最重要的職責，就是要為主管減負，郁郁不得志的諸位不妨自我考評。　　3、積極請求他人援手。　　有個教育經典故事是這樣說的：父親讓孩子移走花園里的石頭，孩子想了各種辦法，石頭紋絲不動。父親問：你用盡全力了嗎？孩子說是。父親說：不，你還沒有盡全力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。　　很多人把“努力”與“埋頭苦干”簡單劃上等號，其實，努力求助他人，也是一種努力。有時你抓耳撓腮也解決不了的問題，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是帶上謙虛的微笑和動聽的話語，請這位高人指點迷津。L就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，這樣善于協作的下屬，實在是每個主管所樂見的。她還及時求教了我——主管往往掌握了完成指令的究極鑰匙，只要你的問題有足夠的含金量，沒有理由得不到指點。所以看著研究生男那憋屈的臉，我很想說：“你還沒有努力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。”　　（四）　　台北著名的欣葉餐廳，早年有一招傳遍業界：老板明知座無虛席，還要叫自己兒子在候位的客人面前，反復去看有無空位。他兒子看似白跑了整個晚上，其實客人感受到了這家店待客的熱忱和滿滿的努力。　　“努力”是越說越不值錢的東西，只有做出來才能變現。努力是一種精神，但要讓你的努力有價值，既需要智商，更需要情商。（來源） 比你努力的人那么多，你有什么資格抱怨？ 要怎樣努力，才能成為很厲害的人？ 我如此努力，才得以坐在你身旁分頁：123

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